香港讯：2025年8 月，香港东方道商文化研究会（Hong Kong Oriental Daoist Business Culture Research Institute）在香港金钟道 88 号正式注册成立。作为汇聚东方智慧与现代商业文明的新型文化研究机构，研究会以 “中华文明・东方智慧・华夏社稷・百姓安康” 为核心宗旨，秉持 “以道驭商、以商弘道” 理念，致力于构建 “道法商途・东方智汇”（Where Daoist Wisdom Meets Global Commerce）的跨文化商业伦理体系。
此次成立恰逢国家大力推动中华优秀传统文化创造性转化之际，研究会的诞生不仅为香港国际金融中心注入东方哲学底蕴，更响应了《深入推进我国道教中国化五年工作规划纲要 (2023-2027 年)》中 “文化润教” 的战略号召，成为连接内地与全球的道商文化交流枢纽。
一、政策背书：道教中国化与商业伦理的时代共鸣
研究会的成立得到国家宗教政策的明确支持。2024 年 4 月发布的《深入推进我国道教中国化五年工作规划纲要 (2023-2027 年)》提出，要 “深入挖掘道教教义教规中有利于社会和谐、时代进步的内容”，并 “促进道教与社会主义社会相适应”。这一政策导向为道商文化的当代实践提供了制度保障。
国家宗教事务局 2025 年 3 月发布的贺信进一步指出，鼓励道教界 “践行社会主义核心价值观，为强国建设贡献智慧”。研究会创始人、香港道教界资深人士李明远表示：“政策层面的支持让我们更加坚定 —— 道教智慧不仅是宗教文化，更是可落地的商业伦理。例如《规划纲要》强调的‘弘道利生、济世利人’，正是‘以商弘道’的核心精神。”
从历史维度看，道商文化并非全新命题。清代华南 “九大善堂” 模式中，商人与道教团体结社，在 “仁义礼信孝节廉忠” 传统八德基础上增加 “惠” 德，形成 “九德” 伦理体系，既规范商业行为，又通过慈善活动提升社会认同。这种 “商业 - 宗教 - 慈善” 的三角互动，为当代道商文化提供了历史参照。
二、核心理念：从 “道法自然” 到 “商道共生”
1. 双语箴言的文化深意
研究会的双语品牌箴言 “道法商途・东方智汇”（Where Daoist Wisdom Meets Global Commerce）精准诠释了其定位：
中文 “道法商途”：强调 “道” 作为商业根本规律，主张企业如流水般 “处众人之所恶，故几于道”（《道德经》第八章），在竞争中秉持谦下不争的智慧；
英文 “Where Daoist Wisdom Meets Global Commerce”：突出东方智慧与全球商业的对话，呼应香港 “超级联系人” 角色，推动道教哲学的国际化表达。
2.“以道驭商、以商弘道” 的双重路径
（1）以道驭商：将道家 “阴阳平衡”“反者道之动” 等理念转化为商业策略。例如，春秋时期道商鼻祖范蠡提出 “贵上极则反贱，贱下极则反贵” 的市场规律，其 “务完物、无息币”（注重品质、加速周转）的经营原则，与现代供应链管理中的 “零库存” 理念异曲同工。
（2）以商弘道：通过商业实践传播道教价值观。如现代企业三棵树涂料以 “敬天爱人，道法自然” 为文化核心，将道家 “无为而治” 转化为 ESG 战略 ——2024 年其绿色产品营收占比达 72%，研发投入中 30% 用于低碳技术，印证了 “环保即竞争力” 的道商逻辑。
三、智慧转化：从传统 “法术” 到现代商业逻辑
针对 “民间法术与商业逻辑” 的融合命题，研究会学术委员会主任、北京师范大学人文宗教高等研究院李大华教授指出：“道教‘法术’的本质是对规律的敬畏与应用，可转化为现代商业的风险管理与价值创造。”
案例 1：“符咒” 与品牌信誉
道教仪式中的 “符咒” 本质是 “契约象征”，对应企业的品牌承诺。如香港老字号中药铺 “位元堂” 传承百年，其 “制药如炼丹” 的理念（源自道教 “丹道” 文化），将产品质量与 “符咒” 的 “公信力” 绑定，成为消费者信任的基石。
案例 2：“祈福” 与战略预判
道家 “观天象、知吉凶” 的传统，可视为早期的风险预警机制。现代企业如华为的 “战略冗余” 制度（研发预算 20% 用于非 KPI 项目），与《道德经》“为之于未有，治之于未乱” 的思想一脉相承，2024 年其 5G 极化码技术的突破正源于此类 “无为” 投入。
案例 3：“斋醮” 与团队凝聚
道教斋醮仪式的 “集体协作” 特性，转化为现代企业的团队建设。日本经营之圣稻盛和夫的 “阿米巴经营” 模式，强调 “全员参与经营”，与道家 “万物齐同” 的理念不谋而合，其京瓷集团连续 50 年盈利的业绩印证了 “和而不同” 的管理智慧。
四、学术支撑：道商文化的理论体系与实践案例
1. 经典思想的现代诠释
《道德经》与管理：“太上，下知有之”（第十七章）对应谷歌 “20% 自由时间” 机制，员工自主创新催生 Gmail、AdSense 等产品，占公司营收 35%；“柔弱胜刚强”（第七十八章）体现在雷军 “顺势而为” 的小米生态链战略，通过性价比切入市场，最终颠覆行业格局。
《庄子》与组织活力：“凫胫虽短，续之则忧；鹤胫虽长，断之则悲”（《骈拇》）强调尊重个体差异，对应 C 管理模式的 “以人为形” 架构 —— 企业高层（头）负责决策、中层（躯干）协调资源、基层（四肢）执行落地，如海尔 “人单合一” 模式激活 4000 小微团队。
2. 当代道商的实践图谱
五、未来规划：构建道商文化生态圈
研究会计划通过 “学术研究、实践交流、人才培养” 三大路径推动道商文化发展：
1. 学术研究：设立 “道商智库”，系统梳理《道商学》《C 管理模式》等理论成果，出版《东方道商》期刊，每年发布《全球道商实践报告》；
2. 实践交流：举办 “世界道商论坛”，邀请内地、香港及国际企业领袖对话，首期主题 “ESG 与道商智慧” 拟于 2026 年在港举办；
3. 人才培养：开设 “道商研修班”，课程涵盖《道德经》商业解读、范蠡经营案例分析、现代企业道商转型实操等，培养兼具东方智慧与全球视野的商业领袖。
香港中华总商会副会长陈志强表示：“在全球商业伦理重构的当下，道商文化提供了‘义利兼顾’的中国方案。研究会的成立，有望让香港成为东方商业智慧的输出枢纽。”
结语：当东方智慧照进商业文明
香港东方道商文化研究会的成立，不仅是对传统文化的创造性转化，更是对全球商业伦理的有益补充。从范蠡 “三聚三散” 的财富观，到三棵树 “敬天爱人” 的 ESG 实践；从《道德经》“治大国若烹小鲜” 的治国智慧，到现代企业 “柔性管理” 的创新探索，道商文化正以其独特的东方哲学，为解决商业逐利性与社会责任感的矛盾提供新路径。
道商不是玄学，而是‘以道为体，以商为用’的实践哲学。我们期待与全球同道携手，让‘道法商途’的智慧，成为 21 世纪商业文明的重要注脚。”▲
（本文数据来源：国家宗教事务局 2024-2025 年政策文件、《道商学》（李海波著）、三棵树 2024 年 ESG 报告、香港中华总商会研究部）
